通过进步资金使用效率，减少外部融资需求，降低财务用度支出，进步企业效益。
在Q345B槽钢企业效益大幅下降、亏损增加的情况下，各钢铁企业要更加正视资金治理，树立现金为王理念，高度正视资金管控，确保资金链安全。企业一是要进一步压缩存货资金占用，结合当前钢材市场情况以及冬储、原燃料采购价格等实际情况，控制采购、出产节奏，减少存货资金占用；二是要高度正视应收账款治理，加大货款回收力度，谨严采用赊销手段，规避坏账风险，保障资金安全；三要预估银行惜贷风险，拓宽融资渠道。资金是企业的血液，更是保证企业正常经营运转的条件，资金流动影响企业出产经营的全过程。固然8、9月份存货、产成品资金占用和应收账款环比有所下降，但仍处于较高水平，同比还是大幅增长。面临行业均匀资产负债率已经接近70%的情况，Q345B槽企业要进一步拓宽融资渠道，减少对银行借款的依靠，规避银行惜贷风险；四要加强资金集中管控，盘活存量资金，进步团体整体抵御风险能力。

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